raport csr 26-edycja, TECHNOLOGIE, PDF TEMPO
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->352–8 października 2015 r.Partnerzy raportuEDYCJA XXVISPOłEcznOścI LOKaLnERE project development, właściciel Ferio Wawer,rodzinnego centrum handlowo-usługowego,wyróżniony w XXVI edycji Raportu SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu za działaniaprowadzone na rzecz lokalnej społecznościPKP Linia Hutnicza Szerokotorowa zostaławyróżniona w XXVI edycji Raportu SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu za działania na rzeczkultury i ochrony środowiska.36csr2–8 października 2015 r.BIZNES RAPORTnych aktywistów, że potrafi skutecznieegzekwować podobne zaangażowa-nie. Może to być współpraca przy or-ganizacji lokalnych wydarzeń, ale teżdługofalowe wsparcie np. instytu-cji kultury czy sportu. Lokalny wymiarCSR, to także inwestycje w ochronęśrodowiska czy tworzenie lokalnychklastrów przedsiębiorczości. Więcej naten temat dowiemy się na kolejnychkartach Raportu CSR.Laureatami 26. edycji Raportu zo-stali: RE project development, właści-ciel Ferio Wawer, rodzinnego centrumhandlowo-usługowego oraz PKP Li-nia Hutnicza Szerokotorowa. Posta-nowiliśmy wyróżnić obie te firmy zazaangażowanie na rzecz lokalnychspołeczności, które w naszym przeko-naniu może stanowić przykład dzia-łań CSR.RE project development spółka, którabuduje centrum handlowe w war-szawskim Wawrze, postanowiła chro-nić dziedzictwo kulturowe miastaadaptując na cele handlowe przed-wojenną fabrykę. Przykład spółki LHS,to zaś dowód na to, że społeczne za-angażowanie jest dzisiaj normą bezwzględu na branżę w jakiej się działa.Na uwagę zasługuje m.in. współpracafirmy z Roztoczańskim Parkiem Naro-dowym na terenie, którego biegnie li-nia kolejowa, którą zarządza właśnieLHS.W naszym dodatku z definicją lo-kalnego CSR-u zmierzy się redak-tor naczelna portalu Raport CSR, zaśprzykłady takiego zaangażowaniaprzedstawia i opisuje sekretarz re-dakcji. W numerze przeczytamy teżo pracy lekarzy z Instytutu Fizjolo-gii i Patologii Słuchu, którzy aktywniei z sukcesami chronią zdrowie naj-młodszych, a także o kolejnej edy-cji akcji „Tornister Pełen Uśmiechów”,w którą zaangażowały się m.in. naj-większe polskie wydawnictwa.W imieniu całej redakcji chcieliśmyteż podziękować naszym partnerom,którzy wspólnie z nami realizują ideespołecznej odpowiedzialności biz-nesu: Fundacji Polskiego Godła Pro-mocyjnego „Teraz Polska”, redakcjiSuper Biznes (ekonomiczny dodatekSuper Expressu), a także portalowi Ku-rier365.pl.Szczególne podziękowania należąsię jednak Wam drodzy czytelnicy, zato, że jesteście z nami i po raz kolejnymamy przyjemność spotkać się na ła-mach naszego Raportu CSR.Drodzy CzytelnicyLokalna odpowiedzialnośćOddajemy w Wasze ręce 26.numer Raportu CSR, specjalnegododatku Gazety Finansowej,stanowiący kompendiumwiedzy na temat społecznejodpowiedzialności biznesu. W tejedycji postanowiliśmy skupićsię na jednym z najważniejszychobszarów społecznej działalnościfirm i instytucji: zaangażowaniu narzecz lokalnych społeczności.Każdy kapitał, który jest lokowanyw konkretnym miejscu, musi dziś po-krywać nie tylko potrzeby inwestora,ale też lokalnej społeczności. To niejest już wyłącznie kwestia dobrychpraktyk, ale jedna z zasad, której speł-nienie może warunkować rynkowysukces. Nasze społeczeństwo jest natyle świadome, szczególnie, jeśli cho-dzi o samorządowców czy społecz-Kreatywność ważniejsza od pieniędzyRedakcjaPytam nie bez powodu. Gdzieniegdziemożna usłyszeć opinię, że CSR tozadanie, z którym poradzą sobietylko większe, bogatsze firmy…Równie dobrze można by twierdzić, że po-magać potrzebującym mogą tylko milionerzy.Oczywiście, im większa firma, tym większemożliwości włączania się w projekty spo-łeczne i kreowania własnych inicjatyw. Jed-nak mamy coraz więcej przykładów godnychnaśladowania aktywności ze strony małychi średnich firm, szczególnie w wymiarze lokal-nym, regionalnym. Można nawet stwierdzić,że mniejsi mają zdecydowanie lepsze możli-wości identyfikowania potrzeb w wymiarzemałych społeczności. Wiedzą, co jest do zro-bienia w gminie czy powiecie, mają doskonałekontakty ze społecznikami i z samorządow-cami. Potrafią też być „latarnikami”, którzyzachęcą do społecznej aktywności inne firmy.rytorialny. Od szczebla wojewódzkiego pogminny.I zdaje się, że właśnie gminy z roku narok są coraz aktywniejsze w tym zakresie?Polskie gminy starają się budować swojąmarkę – przyjazną mieszkańcom, inwesto-rom, turystom. Wystarczy spojrzeć na corazobszerniejszą listę gmin – laureatów konkursu„Teraz Polska”. To wszystko przykłady wartenaśladowania. Jeżeli chodzi o CSR, to gminymogą dużo dobrego zrobić jako partnerzybądź inicjatorzy konkretnych przedsięwzięć.Wszystko w rękach wójtów, burmistrzówi prezydentów.Z Krzysztofem Przybyłem,prezesem Fundacji „Teraz Polska”rozmawia Przemysław GruzCzy żeby być społecznieodpowiedzialnym przedsiębiorcą,trzeba mieć spore zasoby finansowe?Raczej wielkie serce. Społeczna odpowie-dzialność biznesu nie polega na przelewaniusumy z konta firmy na konto wybranej orga-nizacji pozarządowej. Jej istotą jest długofa-lowe, mądrze zaplanowane działanie, dziękiktóremu firma może wykorzystać swój po-tencjał w dobrym celu. Ten potencjał niemusi oznaczać żywej gotówki, ale także dzie-lenie się know-how, doświadczeniem, kon-taktami. CSR to wyzwanie dla kreatywnych.Czy można w jakiś sposóbpobudzać CSR-ową aktywnośćfirm z segmentu MŚP?Nie tylko można, ale wręcz powinno się ta-kie aktywności promować. To zadanie dlakilku środowisk. Po pierwsze, dla rynkowychliderów. Oni mają duże możliwości dziele-nia się swoimi doświadczeniami, promowa-nia zachowań społecznie odpowiedzialnych,a także wspierania funduszami projektów,w których biorą udział małe firmy. Dru-gie istotne środowisko to organizacje przed-siębiorców. Aktywna – od lat – w promocjiCSR wśród biznesu jest Krajowa Izba Gospo-darcza, ale i inne organizacje pracodawcównie pozostają w tyle, że wspomnę o Lewiata-nie czy Pracodawcach RP. Wreszcie promocjaCSR to zadanie dla instytucji państwowych.Tu należy wspomnieć o Polskiej Agencji Roz-woju Przedsiębiorczości, która m.in. przygo-towuje raporty na temat społecznych działańprzedsiębiorców. Czwarte środowisko, takżeszalenie istotne jako partner, to samorząd te-Chyba zapomniał Pan wspomniećo piątym środowisku – fundacjachi organizacjach pozarządowych, takichjak Fundacja „Teraz Polska”…Rzeczywiście, Fundacja „Teraz Polska” odwielu lat stara się krzewić ideę społecznej odpo-wiedzialności biznesu wśród przedsiębiorców.Jesteśmy nie tylko partnerem „Raportu CSR”,lecz również bierzemy udział w wielu wyda-rzeniach dotyczących tej tematyki – konferen-cjach, debatach, seminariach. Nieskromniepowiem, że nawet moje stałe, cotygodniowekomentarze blogowe zamieszczane na portaluNaTemat.pl często dotyczą zagadnień związa-nych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu.Jak Pana zdaniem CSR możepomóc w budowie marki?Dla klientów liczy się jakość oferowanychproduktów bądź świadczonych usług, alerównie ważna jest wiarygodność ich do-stawcy. Społeczne zaangażowanie firmyz pewnością jest czynnikiem, który pozwalatę wiarygodność budować. Szczególnie, gdyto zaangażowanie widzimy wokół nas, w naj-bliższym otoczeniu. Marka, która kojarzy sięz pomocą potrzebującym, z prospołecznąpolityką, budzi tylko pozytywne skojarzenia.Równie dobrzemożna by twierdzić,że pomagaćpotrzebującym mogątylko milionerzy.Oczywiście, imwiększa firma, tymwiększe możliwościwłączania sięw projekty społecznei kreowania własnychinicjatyw. Jednakmamy coraz więcejprzykładów godnychnaśladowaniaaktywności ze stronymałych i średnichfirm, szczególniew wymiarzelokalnym,regionalnym.BIZNES RAPORTDeveloper społecznieodpowiedzialnyDziałalność gospodarcza oparta o usługi i handel jest jednąz najtrudniejszych gałęzi gospodarki szczególnie, jeśli chodzi o sklepywielkoformatowe. To za sprawą ogromnej konkurencji, zarówno w sektorzehandlu jak i na rynku nieruchomości. Nie od dziś wiadomo, że obok ofertygłówną rolę odgrywa także lokalizacja obiektu.Przemysław GruzDeveloperzy, którzy planują podobną działal-ność, zazwyczaj lokalizują obiekty handlowena obrzeżach miasta. Inni wybierają miejscaw środku miasta zazwyczaj równając z ziemiąnajbliższą okolice. To rodzi konflikty, a przykła-dem jest zburzenie zabytkowej parowozownina warszawskiej Pradze, w miejscu której poja-wił się market spożywczy niemieckiej sieci. Jestjeszcze inne rozwiązanie, którego wybór należyjednak do tych najbardziej odpowiedzialnychspołecznie.Przykładem jest inwestycja Ferio Wawer, ro-dzinne centrum handlowo-usługowe, pro-społeczna odpowiedzialność biznesu372–8 października 2015 r.usługowego, wyróżniony w XXVI edycji Raportu Społecznej Odpowiedzialności Biznesuza działania prowadzone na rzecz lokalnej społecznościRE project development, właściciel Ferio Wawer, rodzinnego centrum handlowo-wadzona przez RE project developmentw warszawskim Wawrze. Architekci postanowiliwykorzystać jeden z symboli miasta: przedwo-jenną fabrykę ZWAR, w której produkowanoaparaty elektryczne. Jednym z założeń projektubyło połączenie przeszłości i tradycji z nowocze-sną architekturą i funkcjonalnością. Budowa jużna etapie planów wzbudzała ogromne zainte-resowanie wśród varsavianistów i mieszkańcówdzielnicy szczególnie, że wielu z nich pamiętajeszcze czasy, gdy w budynkach fabrycznychfunkcjonował ZWAR.– Budowa Rodzinnego Centrum HandlowegoFerio Wawer przywróci dzielnicy część dzie-dzictwa kulturowego, tworząc jednocześnie no-woczesną przestrzeń handlowo-usługową dlamieszkańców dzielnicy – mówi Michał Suszek,dyrektor projektu RE project development.Stare hale, zaadoptowane przez inwestora napotrzeby centrum handlowego przy aproba-cie konserwatora zabytków, zyskały drugieżycie. W ten sposób developer ocalił zaby-tek, który zapewne z czasem zwyczajnie bysię rozpadł. – Mam nadzieję, że to prece-dens i w ślad za działaniami RE project de-velopment pójdą inni developerzy, którzyposzukują nowych atrakcyjnych lokaliza-W portfolio RE znajdują się projekty miesz-kaniowe i komercyjne tj. biura, hotele, cen-tra handlowe i markety specjalistyczne.Wszystkie charakteryzują się nowoczesnąkoncepcją ze szczególnym uwzględnieniemaspektów związanych z ochroną środowiska.Jednak głównym założeniem, w przypadkusieci centrów handlowych Ferio, jest dopa-sowanie architektury obiektów do istnieją-cego krajobrazu.cji – mówi Andrzej Rokosz, ekspert rynkunieruchomości.W Warszawie, ale też w całej Polsce nie bra-kuje zabytków, które mimo upływu lat, brakuzainteresowania ze strony władz, dewastacjiwciąż są postrzegane przez mieszkańców, jakosymbole dawnej świetności. Dla wielu tychobiektów jedynym ratunkiem jest zaangażo-wanie prywatnego kapitału, ale ten, zgodniez zasadami biznesu, oczekuje w zamian profi-tów. To, że podobne oczekiwania mogą przy-nieść korzyści dla wszystkim, dowodzi właśniewawerska inwestycja.centrum handlowe nie musi mieć wyłączniekomercyjnego charakteruRozmawiamy z Karoliną Zalewską– przedstawicielem spółki REProject development, właścicielapowstającego centrum handlowo-usługowego Ferio Wawer, na tematzaangażowania w działania CSR.Najważniejsza z nich, to stworzenie miejsca,które stanie się aktywnym członkiem lokalnejspołeczności Wawra.Jak to wygląda na Waszym przykładzie?Pierwszy krok, to zagospodarowanie zabytko-wych przestrzeni przedwojennej fabryki apara-tów elektrycznych założonej przez KazimierzaSzpotańskiego. Postawiliśmy przed architek-tem trudne zadanie; uratowanie zabytku i po-wiązanie go z nowoczesnym projektem centrumhandlowego. Dziś wiemy już, że to się udało.Fabryka związana z dziejami dzielnicy, będącazarazem częścią historii rozwoju przemysłu w la-tach przedwojennych, zyskała dzięki nam no-wego ducha.Szybko znaleźliśmy też wspólny język z przedsta-wicielami samorządu i z lokalnymi aktywistami.Angażujemy się w wydarzenia w dzielnicy, pod-czas których poznajemy zapotrzebowanie i ocze-kiwania mieszkańców dzielnicy odnośnie FerioWawer. To bardzo ważne, bo przecież centrumma służyć przede wszystkim mieszkańcom.Angażujecie się w wiele lokalnychinicjatywy, proszę wymienić kilka,Pani zdaniem, najważniejszych.Ponieważ nasze centrum powstaje na tere-nie fabryki, której wartość zabytkowa jestnie do przecenienia, wiele naszych inicjatywjest związanych z jej historią. Jedną z nich byłprojekt „Fabryka zdarzeń”, autorstwa znanegolokalnego działacza na rzecz kultury, historiii sztuki – Pana Andrzeja Rukowicza. Wyda-rzenie było o tyle ważne, że po raz pierwszy odwielu lat otwarto stare hale dla oczu społecz-ności lokalnej. Fabryka ożyła. W ciągu trzechdni odwiedziło nas wielu mieszkańców, w tymtakże byłych pracowników fabryki. Odbyły sięwarsztaty literackie dla młodzieży, koncertyniebanalnych zespołów i multiinstrumentali-stów, malowanie muralu oraz malowanie wal-cem grafik wielkoformatowych. Przygotowanazostała też wystawa starych fotografii fabryki,premiery doczekał się również film o Kazimie-rzu Szpotańskim, w którego realizacji równieżmieliśmy swój udział. Dzięki naszemu zaan-gażowaniu mieszkańcy Wawra mieli możli-wość przejażdżki zabytkowym parowozem,m.in. przy okazji otwarcia Wawerskiego Cen-trum Kultury. To nasz najbliższy sąsiad, z któ-rym mamy znakomitą współpracę. Warto teżwspomnieć o świetlicy dla dzieci prowadzonejprzez fundację „Stań na nogi”, którą m.in. do-posażyliśmy w niezbędne dla jej funkcjonowa-nia materiały.Mamy swój wkład w szereg wydarzeń organi-zowanych na terenie Wawra, m.in.: majówka„Akademia humoru na Bajkowej”, rajd rowe-rowy „Śladami ciuchci”, czy konkurs wiedzy pt.„Życie i działalność Kazimierza Szpotańskiego.Inwestycja Ferio Wawer jestprzedstawiana, jako „rodzinne centrum”.Na czym polega ta koncepcja?Ferio jest siecią centrów stworzonych z myśląo lokalnej społeczności i jej potrzebach. Pod-stawa każdego projektu, to funkcjonalnośći wygoda. Według tych zasad powstaje centrumw Wawrze. Strategia zagospodarowania prze-strzeni i działania marketingowe są zoriento-wane na mieszkańców, oznacza to zaplanowaniepowierzchni rekreacyjnych m.in. miejsc zabawdla dzieci, restauracji i klubów fitness. Podstawąjest szeroka oferta nie tylko handlowa, lecz rów-nież usługowo-rekreacyjna. Nasze centrum niebędzie miejscem, w którym robi się wyłączniezakupy. We współpracy z samorządem, w tymm.in. z Wawerskim Centrum Kultury, chcemy,aby na terenie Ferio Wawer miały miejsce wyda-rzenia kulturalne skierowane do mieszkańców.Centrum handlowe nie musi mieć wyłączniekomercyjnego charakteru, to ma być równieżmiejsce odpoczynku i zabawy.Na czym polega biznes społecznieodpowiedzialny prowadzonyprzez centrum handlowe?Biznes, czy to w formie inwestycji budowla-nej czy usługowej powinien być prowadzonyw sposób odpowiedzialny. Jesteśmy na tyleświadomym społeczeństwem, że wymagamyod przedsiębiorców, aby ich inwestycje były spo-łecznie przyjazne. Taką świadomość ma równieżwłaściciel centrum handlowo-usługowego Fe-rio Wawer – spółka RE project development,dlatego już na etapie planów nakreślono idee,według których centrum ma funkcjonować.38csrOdpowiedzialności Biznesu za działania na rzecz kultury i ochrony środowiskaSzerokie tory cSR2–8 października 2015 r.Wielu ludziom wydaje się, że PKPto jedynie jeżdżące z zawrotnąszybkością Pendolino, sunące przezkraj pociągi towarowe czy coraznowocześniejsza infrastruktura.Jedna ze spółek tej grupy: PKPLHS dowodzi jednak, że w śladza rozwojem idą też działaniaprospołeczne, prowadzone tak naświatowym, jak i lokalnym poziomie.Edmund CzarnySpołeczna odpowiedzialność biznesu to już nietylko pusty frazes określający pozorne działaniamające kreować przyjazny obraz firm w oczachspołeczeństwa i partnerów. Dzisiaj, na wzór za-chodni, organizacje przykładają coraz większąwagę do świadomego kształtowania wizerunku.A najlepszym na to sposobem są działania z za-kresu CSR.Dobrym przykładem tego typu praktyk jestspółka PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa,która zarządza infrastrukturą szerokotoro-wej linii kolejowej. Warto podkreślić, że jestPKP Linia Hutnicza Szerokotorowa została wyróżniona w XXVI edycji Raportu SpołecznejBIZNES RAPORTto najdłuższa na terenie Polski tego typu liniaprzeznaczona do transportu towarowego. Łączy,przynajmniej w sferze transportu towarowego,wschód z zachodem. Spółka coraz częściej wy-kracza poza sztywne biznesowe ramy, angażu-jąc się w działania dobroczynne, tak lokalnie,jak i globalnie.Reagując na ostatnie trzęsienie ziemi w Nepalu,spółka LHS wraz z Fundacją Grupy PKP, zaofe-rowała finansową pomoc dla ofiar kataklizmu.Przekazano ponad 60 tys. złotych dla fundacjiPolskie Centrum Pomocy Międzynarodowej,które przeznaczono na organizację szpitala po-lowego i odbudowę domów.Ale PKP LHS nie ogranicza się tylko do global-nych projektów. Aktywnie działa też na mniejsząskalę, czego przykładem jest m.in. współorga-nizacja Dni Kultury Łowieckiej w Zwierzyńcu.Zawarte dwa lata temu porozumienie w za-kresie realizacji wspólnych działań środowisko-wych i społecznych z Roztoczańskim ParkiemNarodowym, również wpisuje się w nurt lo-kalnych aktywności CSR. Podpisanie porozu-mienia otwiera możliwości prowadzenia badańnaukowych i popularyzowania idei ochronydziedzictwa przyrodniczo-kulturowego Rozto-cza poprzez realizowanie wspólnych kampaniii projektów społecznych.O społecznym zaangażowaniu spółki świadcząteż nagrody i wyróżnienia, jakie otrzymała. PKPCSR, którego celem jest dbanie o środowisko naturalne i społecznościlokalne, zajmuje ważne miejsce w zrównoważonych działaniach spółki PKPLHS. Firma chce być odpowiedzialna wszędzie tam, gdzie prowadzi swojądziałalność. Z tego powodu buduje swoją strategię na trzech stabilnychfilarach -odpowiedzialności ekonomicznej, ekologicznej oraz społecznej.Pozwala to na prowadzenie działalności pomagającej sprostać globalnymwyzwaniom i realizację celów zrównoważonego rozwoju w najbardziejefektywny sposób.Aleksandra BondyraWspieramy rozwój lokalnych społeczności, naterenach, na których PKP LHS prowadzi swojądziałalność tj. województwo lubelskie, podkar-packie, świętokrzyskie, małopolskie i śląskie.Współpracujemy z partnerami społecznymi– stowarzyszeniami, szkołami, uczelniami, szpi-talami oraz innymi instytucjami działającymi narzecz dobra publicznego.Do jednych z najważniejszych działań, jakieprowadzimy należy współpraca, od trzech lat,z Roztoczańskim Parkiem Narodowym. W ra-mach wolontariatu pracowniczego „EKO-logiczni” odbywa się akcja „SprzątamyRoztoczański Park Narodowy”. W swoich dzia-łaniach koncentrujemy się na minimalizowaniuwpływu eksploatacji linii kolejowej na przyrodęParku. Podejmowane, wspólne przez PKP LHSoraz dyrekcję parku, działania mają na celu pro-wadzenie badań naukowych i popularyzowanieJesteśmy ambasadorami lokalnej społecznościDziałania środowiskowe w Roztoczańskim Parku Narodowymidei ochrony dziedzictwa przyrodniczo-kultu-rowego Roztocza oraz realizowanie wspólnychkampanii i projektów społecznych. Tego typudziałania umożliwiają mieszkańcom regionui całej Polski korzystanie z zasobów środowiskanaturalnego.Spółka konsekwentnie wspiera też działalnośćkulturalną miasta Zamościa, gdzie ma swojągłówną siedzibę. Co roku, wspieramy m.in.Festiwal „Jazz na kresach”, Jazz Festiwal „NewCooperation, Międzynarodowe Spotkania Wo-kalistów Jazzowych, Blues Festiwal im. ArturaRosy, Szturm Twierdzy Zamość, Zamojski Fe-stiwal Kultury „arte, cultura, musica e…” czyZamojskie Lato Teatralne.Za swoją działalność, już po raz piąty, otrzy-maliśmy tytuł Sponsora Kultury. Tytuł ten jestprzyznawany od 2003 roku przez PrezydentaMiasta Zamość, osobom i podmiotom gospo-darczym konsekwentnie wspierającym działal-ność kulturalną. Laureaci tego tytułu od wielulat współtworzą mecenat artystyczny niezbędnydo realizacji wydarzeń kulturalnych budującychwizerunek miasta.Spółka stara się również koncentrować swojedziałania CSR na wspieraniu dzieci i młodzieży.Już po raz drugi, wspólnie z czasopismem „EchoDnia”, realizujemy na terenie województwaświętokrzyskiego projekt „Pierwszaki – zdrowoi bezpiecznie do szkoły”. Akcja ma kilkunasto-letnią tradycję i skierowana jest do wszystkichszkół podstawowych. Głównym celem tego-rocznej edycji jest przekazanie dzieciom najważ-niejszych informacji na temat bezpieczeństwaw „drodze do” i „ze szkoły” z uwzględnieniemzasad prawidłowego zachowania na terenach ko-lejowych, przy wyznaczonych przejściach i prze-jazdach kolejowo – drogowych. Celem akcji jestrównież promowanie zdrowego i higienicznegotrybu życia.W ramach współpracy, podczas spotkań omó-wione zostaną zasady bezpieczeństwa, któretrzeba przestrzegać na terenach kolejowych,przedstawione skutki niewłaściwego poruszaniasię po terenach kolejowych oraz nieprzestrzega-nia zasad bezpieczeństwa.Inną inicjatywą, którą wspiera Spółka jest projektedukacyjny – „Smok Mądragon Daje Radę” re-alizowany w szkołach podstawowych w klasachLHS jest trzykrotnym laureatem nagrody nada-wanej od 2003 roku przez prezydenta miastaZamościa: Sponsor Kultury Zamościa.Również działania wewnętrzne podejmowaneprzez spółkę na rzecz jej pracowników zostałydostrzeżone i docenione nagrodą SolidnyPracodawca Roku – wyróżnieniem za zasługiw zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Toprestiżowy ogólnopolski projekt w dziedziniezarządzania personelem organizowany przezgrupę Pro-media. Drugą równie ważną na-grodą jest Odpowiedzialny Pracodawca 2011,lider HR.Cieszy fakt, ze lokalni liderzy gospodarczyangażują się w działalność prospołeczną. Dajeto nadzieję, że również mniejsi gracze zechcądołączyć do czołówki stosując zasady odpo-wiedzialnego biznesu. Przykład PKP LHSpokazuje, że dobroczynność i społeczne zaan-gażowanie to dzisiaj norma dla całości działańpodejmowanych przez firmy.I-III, obejmujący szeroko rozumianą tematykębezpieczeństwa dzieci w najbliższym otoczeniu– w domu, w szkole, na drodze czy podczas za-bawy. Inicjatorem projektu jest StowarzyszenieLaboratorium Troski, które podejmuje działa-nia na rzecz zwiększenia bezpieczeństwa dziecii zmniejszenia wypadków z ich udziałem. Pro-jekt realizowany jest we współpracy z psycholo-gami i pedagogami. Patronat Honorowy nadprojektem objęły Ministerstwo Spraw We-wnętrznych i Administracji, Komenda GłównaPolicji oraz Komenda Główna PaństwowejStraży Pożarnej. Partnerem projektu jest Mini-sterstwo Edukacji Narodowej.Odpowiedzialność społeczna to odpowiedzial-ność również za osoby zatrudnione w spółce.Firma uważa, że każdy pracownik jest jej amba-sadorem w danej społeczności lokalnej, dlategotak ważne jest zapewnienie mu odpowiednichwarunków pracy i satysfakcji z wykonywanychobowiązków. Odpowiedzialność jest jednąz podstawowych wartości wynikających z zasadKodeksu Etycznego.W tym aspekcie dla spółki bardzo ważne jestbezpieczeństwo. PKP LHS dba o budowaniejego świadomości zarówno wśród pracowni-ków, jak i społeczności lokalnych.Autorka jest rzecznikiem prasowym spółki PKP LHSBIZNES RAPORTDialog społecznyma pewność, że podejmując decyzje do-tyczące lokalnej społeczności realizuje jejpotrzeby i nie naraża się na krytykę. Szcze-gółowym poradnikiem prowadzenia dia-logu społecznego są standardy AA1000(zasady odpowiedzialności, zaangażowanieinteresariuszy i weryfikacja). Standardy te,to sprawdzone know-how oraz praktycznewskazówki dotyczące identyfikacji i anga-żowania interesariuszy w rozwój inwestycji– zwłaszcza infrastrukturalnej.Niezależnie od przyjętej metodologii wartopamiętać, że działania CSR nie mogą byćrealizowane w oderwaniu od potrzeb lo-kalnych. To konkretne realia stanowiąNatalia WitkowskaPrzedsiębiorstwo – niezależnie od wielko-ści i zasięgu- zawsze jest związane z lokal-nymi społecznościami chociażby poprzeztworzenie miejsc pracy czy budowę inwe-stycji mającej mniejszy lub większy wpływna określony ekosystem. Przedsiębiorcyz przyczyn oczywistych są nastawieni nazysk. Jednak dzięki zmianom świadomościspołecznej, zysku tego nie opłaca się dzisiajosiągać nieetycznie. Doświadczenie poka-zuje, że zrozumienie potrzeb lokalnej spo-łeczności i wejście z nią w dialog partnerskiprzynosi szereg korzyści.Dialog społeczny umożliwia firmie działaniew sposób przejrzysty, podejmowanie decyzjilepiej dostosowanych do zmieniających sięoczekiwań społecznych, a społeczności lokal-nej pomaga lepiej zrozumieć intencje firmy.Do dialogu warto zaprosić kluczowych in-teresariuszy firmy, których najpierw trzebazidentyfikować. Kolejnym krokiem jest na-wiązanie z nimi otwartej, partnerskiej ko-munikacji, która powinna zaowocowaćwspółpracą korzystną dla obu stron. FirmaReklamaspołeczna odpowiedzialność biznesu392–8 października 2015 r.depesze csrwww.raportcsr.plDZIEŃ DZIECKA Z „AKTYWNYMI DOSETKI”1 czerwca 2015Zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności lokalnej, to jedenz siedmiu kluczowych obszarów opisanych w normie ISO 26 000. Normadefiniuje społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) i jest praktycznymprzewodnikiem dla firm, które z korzyścią dla siebie i swojego otoczenia chcąwłączyć CSR do strategii zarządzania.bowiem o sensowności podejmowanych ak-cji. Dlatego właśnie podejmowanie zobowią-zań wobec lokalnej społeczności powinno sięodbywać w duchu współpracy i wzajemnegozrozumienia. Nie chodzi o to, aby realizo-wać wszystkie potrzeby zgłaszane przez part-nerów społecznych. Ważne, aby realizowaneprojekty wpisywały się w działalność firmy.Często wymagają one tylko dobrej woli zestrony przedsiębiorstwa np. przyzwoleniana wykorzystanie sprzętu czy zasobów ludz-kich w okresach przestoju na rzecz lokalnejspołeczności. Nierzadko bowiem w firmiejuż są zatrudnieni społecznicy, którzy przyprzyzwoleniu pracodawcy będą mogli jesz-cze bardziej zaangażować się w rozwój lokal-nej społeczności.Wolontariat pracowniczy – bo o nim mowa– przynosi wiele korzyści pracodawcy, za-czynając od wizerunkowych, a na integracjipracowników kończąc. Sprzyja zacieśnia-niu więzi pracownika z firmą i budowa-niu nowych kanałów komunikacji. Możetakże służyć wyłanianiu liderów i rozwija-niu kompetencji. Pracownicy zaangażowaniw bezinteresowną pomoc na rzecz lokal-nej społeczności przy wsparciu pracodawcynabierają większego zaufania do siebie na-wzajem, nabywają nowe kompetencje i za-wierają nowe znajomości. Aktywna pomocpotrzebującym przynosi satysfakcję i poczu-cie spełnienia.Włączać się w życie lokalnej społecznościfirma może na wiele sposobów. Ważne, abyodbywało się to na podstawie dialogu i zgod-nie z profilem działalności firmy. Wtedy udasię uzyskać efekt synergii i zbudować kapitałspołeczny, który w przyszłości będzie tylkoprocentował.Autorka jest redaktorem naczelnym portalu RaportCSR.plW pięciu polskich miastach; Warszawie, Lu-blinie, Krakowie, Szczecinie i Elblągu, od-były się wyjątkowe spotkania z okazji DniaDziecka. Seniorzy (wolontariusze) oraz am-basadorka wydarzenia: Jolanta Kwaśniewska,odwiedzili dzieci na oddziałach onkologicz-nych. Spotkanie było poświęcone czytaniubajek i opowiadań z użyciem tabletów „IIIwieku” dedykowanych seniorom. Akcja od-była się w ramach trwającej od marca kam-panii społecznej „Aktywni do setki”, którajest poświęcona aktywizacji osób w wiekuemerytalnym przy wykorzystaniu nowychtechnologii.Działania CSR niemogą być realizowanew oderwaniu odpotrzeb lokalnych.To konkretne realiastanowią bowiemo sensownościpodejmowanychakcji. Dlatego właśniepodejmowaniezobowiązań wobeclokalnej społecznościpowinno się odbywaćw duchu współpracyi wzajemnegozrozumienia.ŻYCIE W SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY11 czerwca 2015W tym roku mijają cztery lata od kiedy firmaUnilever wprowadziła do swojej strategii biz-nesowej działania, mające na celu poprawęzdrowia i samopoczucia ludzi oraz zmniejsze-nie negatywnego wpływu na środowisko natu-ralne. Przez ten czas oddziały spółki na całymświecie analizowały w jaki sposób zrównowa-żony rozwój wpływa na wzrost, pozwala na kon-trolę kosztów i zapewnia sprawne zarządzanieryzykiem. Wnioski są jasne – marki rozwijanew sposób zrównoważony cieszą się większymzaufaniem konsumentów oraz notują wyższewzrosty sprzedaży.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]