Raport Bangemanna, inne
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Raport Bangemanna
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
file:///C:/Users/Aleksandra/Desktop/raport_bangemanna.html
Główna Bibliografia Ksi¹¿ki �ródła Idee Dokumenty Czytelnia on-line Kontakt Ksiêga Goœci
Raport Bangemanna
Zalecenia dla Rady Europejskiej
Europa i społeczeñstwo globalnej informacji
Członkowie Grupy Poł¹czonego Komitetu Wysokiego
Szczebla ds. Społeczeñstwa Informacyjnego:
Martin Bangemann
Enrico Cabral da Fonseca
Peter Davis
Carlo de Benedetti
Pehr Gyllenhammar
Lothar Hunsel
Pierre Lescure
Pascual Maragall
Gaston Thorn
Candido Velazquez-Gastelu
Peter Bonfield
Etienne Davignon
Jean-Marie Descarpentries
Brian Ennis
Hans-Olaf Henkel
Anders Knutsen
Constantin Makropoulos
Romano Prodi
Jan Timmer
Heinrich von Pierer
Europa i społeczeñstwo globalnej informacji
Zalecenia dla Rady Europejskiej
Na spotkaniu Rady Europejskiej w grudniu 1993 roku w Brukseli postanowiono zwróciæ siê do
grupy wybitnych osobistoœci z proœb¹ o przygotowanie raportu na zebranie maj¹ce siê odbyæ w
dniach 24 - 25 czerwca 1994 roku w Corfu w sprawie konkretnych posuniêæ do rozwa¿enia
przez Wspólnotê i kraje członkowskie w kwestii infrastruktur w zakresie informacji. Na
podstawie tego raportu Rada uchwali program wykonawczy definiuj¹cy dokładne procedury
działania i konieczne œrodki.
1 z 33
2008-10-22 10:10
Raport Bangemanna
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
file:///C:/Users/Aleksandra/Desktop/raport_bangemanna.html
Bruksela, 26 maja 1994
Spis treœci
Rozdział I:
Społeczeñstwo informacji - nowe drogi wspólnego ¿ycia i pracy
Rewolucyjne wyzwanie dla podejmuj¹cych decyzje
Partnerstwo na rzecz nowych miejsc pracy
Je¿eli wykorzystamy sposobnoœæ
Wspólny twór czy ci¹gle podzielona Europa?
Czego mo¿emy oczekiwaæ...
Wyzwanie społeczne
Czas aby iœæ naprzód
Plan działania
Nowe rynki w europejskim społeczeñstwie informacji
Rozdział II:
Rewolucja kierowana przez rynek
Zerwanie z przeszłoœci¹
Koñcz¹c z monopolem
Umo¿liwiaj¹c rynek
W kierunku pozytywnego rezultatu
Rozdział III:
Uzupełnienie porz¹dku działania
Ochrona praw własnoœci intelektualnej (IPR)
PrywatnoϾ
Zabezpieczenie elektroniczne (szyfrowanie), ochrona prawna i bezpieczeñstwo
Własnoœæ œrodków przekazu (mediów)
Rola polityki współzawodnictwa
Technologia
Rozdział IV:
Elementy budowy społeczeñstwa informacji
Sposobnoœæ dla Unii - wzmocnienie istniej¹cych sieci poł¹czeñ i przyspieszenie
tworzenia nowych
2 z 33
2008-10-22 10:10
Raport Bangemanna
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
file:///C:/Users/Aleksandra/Desktop/raport_bangemanna.html
Potrzebne s¹ nowe podstawowe usługi
Wyznaczanie szlaku - dziesiêæ zastosowañ w celu utworzenia społeczeñstwa
informacji
Rozdział V:
Finansowanie społeczeñstwa informacji - zadanie dla prywatnego
sektora
Rozdział Vl:
Nastêpne kroki
Plan działania – podsumowanie zaleceñ
Raport ten ma zachêciæ Uniê Europejsk¹, aby zawierzyła mechanizmom rynkowym jako mocy
napêdowej przenosz¹cej nas w wiek informacji.
Oznacza to, ¿e na szczeblu europejskim oraz w krajach członkowskich musz¹ byæ poczynione
działania w celu usuniêcia zakorzenionych postaw, które umieszczaj¹ Europê w niekorzystnej
sytuacji konkurencyjnej:
* oznacza to popieranie myœlenia w kategoriach przedsiêbiorczoœci, aby umo¿liwiæ
pojawienie siê nowych dynamicznych sektorów gospodarki
* oznacza to utworzenie wspólnego podejœcia do przepisów, aby wprowadziæ
konkurencyjny ogólnoeuropejski rynek usług informacji
* NIE OZNACZA to wiêkszej sumy pieniêdzy publicznych, pomocy finansowej,
subsydiów, kapitalizmu pañstwowego (dirigisme), lub protekcjonizmu.
Oprócz konkretnych zaleceñ, Grupa proponuje Plan działania na bazie konkretnych inicjatyw
partnerstwa pomiêdzy prywatnymi i publicznymi sektorami gospodarki, aby przenieœæ Europê
do społeczeñstwa informacji.
Rozdział 1
[wróæ]
Społeczeñstwo informacji
-
nowe drogi wspólnego ¿ycia i
pracy
Rewolucyjne wyzwanie dla podejmuj¹cych decyzje
[wróæ]
Na całym œwiecie technologie informacji i telekomunikacji wywołuj¹ now¹ rewolucjê
przemysłow¹ maj¹c¹ ju¿ teraz takie znaczenie i zasiêg jak te w przeszłoœci.
Jest to rewolucja oparta na informacji, któr
a sama jest wyrazem ludzkiej wiedzy. Postêp
technologiczny umo¿liwia nam przetwarzanie, przechowywanie, odzyskiwanie i
przekazywanie informacji w ka¿dej mo¿liwej formie - ustnej, pisemnej lub wizualnej -
nie ograniczonej przez dystans, czas i objêtoœæ.
Rew
olucja ta daje olbrzymi nowy potencjał inteligencji ludzkiej i stanowi wartoœæ,
która zmienia charakter wspólnej pracy i ¿ycia razem.
Rewolucja ta daje olbrzymi nowy potencja! ludzkiej inteligencji oraz..
zmienia sposób w jaki pracujemy razem i razem ¿yj
emy. "
Europa ju¿ uczestniczy w tej rewolucji, ale z podejœciem, które ci¹gle jest za bardzo
fragmentaryczne i które mo¿e pomniejszyæ oczekiwane korzyœci. Społeczeñstwo
3 z 33
2008-10-22 10:10
Raport Bangemanna
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
file:///C:/Users/Aleksandra/Desktop/raport_bangemanna.html
informacji jest œrodkiem do osi¹gniêcia tak wielu celów Unii. Musimy zatem zrobiæ to
właœciwie i zrobiæ to właœciwie teraz.
Partnerstwo na rzecz nowych miejsc pracy
[wróæ]
Zdolnoœæ Europy do brania udziału, do dostosowania siê oraz wykorzystania nowych
technologii i mo¿liwoœci, które w konsekwencji powstaj¹, bêdzie wymagała
partnerstwa pomiêdzy indywidualnymi osobami, pracodawcami i rz¹dami
zaanga¿owanymi we wprowadzanie zmian. Je¿eli pokierujemy zmianami staj¹cymi
przed nami z determinacj¹ i zrozumieniem implikacji społecznych, wszyscy na tym
skorzystamy w dłu¿szym wymiarze czasu.
Nasze wysiłki były podtrzymywane przez przekonanie wyra¿one w Białej Ksiêdze
komisji pod tytułem
"
Rozwój, Współzawodnictwo i Zatrudnienie,
¿e
" ..ogromny
potencjał dla nowych usług zwi¹zanych z produkcj¹, konsumpcj¹, kultur¹ i
odpoczynkiem, utworzy wiele nowych
miejsc
pracy... .
Jednak nic nie stanie siê automatycznie. Musimy działaæ, aby zapewniæ, ¿e te
miejsca pracy powstan¹ tutaj wkrótce. A oznacza to wspólne działanie sektorów
publicznego i prywatnego.
Je¿eli wykorzystamy sposobnoœæ
[wróæ]
Wszystkie rewolucje tworz¹ niepewnoœæ, naruszaj¹ ci¹głoœæ - lecz tak¿e otwieraj¹ nowe
mo¿liwoœci. Obecna rewolucja nie jest wyj¹tkiem. Sposób w jaki odpowiemy, sposób w jaki
obrócimy obecne szanse w rzeczywiste korzyœci, bêdzie uzale¿niony od tego jak szybko
zdołamy znale¥æ siê w europe
jskim społeczeñstwie informacji.
Wobec zupełnie niezwykłych postêpów technologicznych i mo¿liwoœci
gospodarczych, wszyscy przoduj¹cy œwiatowi gracze przemysłowi dokonuj¹
przegl¹du swoich strategii oraz opcji.
Wspólny twór czy ci¹gle podzielona Europa?
[wróæ]
Pie
rwsze kraje, które wkrocz¹ do społeczeñstwa informacji uzyskaj¹ najwiêksze
korzyœci. One to ustal¹ porz¹dek rzeczy dla wszystkich, którzy pójd¹ w ich œlady. Dla
kontrastu kraje, które odkładaj¹ decyzje lub preferuj¹ rozwi¹zania czêœciowe, mog¹
doœwiadczyæ
katastrofalnego spadku inwestycji i zmniejszenia liczby miejsc pracy.
Znaj¹c jej historiê, mo¿emy byæ pewni, ¿e Europa skorzysta z nadarzaj¹cej siê
okazji. Utworzy ona społeczeñstwo informacji.
Jedynym pytaniem pozostaje, czy bêdzie to strategiczny twór dla całej Unii, czy
bardziej podzielony i o wiele mniej efektywny zbiór indywidualnych inicjatyw krajów
członkowskich z konsekwencjami we wszystkich obszarach polityki, od
pojedynczego rynku do poł¹czenia wielu.
"Jedynym pytaniem pozostaje, czy bêdzie to strategiczny twór dla całej Unii, lub
bardziej podzielony i o wiele mniej efektywny zbiór indywidualnych inicjatyw krajów
członkowskich".
Czego mo¿emy oczekiwaæ dla:..
[wróæ]
* obywateli Europy oraz konsumentów:
Bardziej opiekuñczego społeczeñstwa europejskiego ze znacznie wy¿sz¹ jakoœci¹
¿ycia i wiêkszym wyborem usług i rozrywek.
4 z 33
2008-10-22 10:10
Raport Bangemanna
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
* twórców ró¿norodnoœci:
Nowych sposobów wykorzystania ich zdolnoœci twórczych w miarê powstawania nowych
produktów i usług w ramach społeczeñstwa informacji.
* regionów Europy:
Nowyc
h mo¿liwoœci wyra¿enia tradycji kulturowych i indywidualnoœci oraz dla tych
pozostaj¹cych na peryferiach geograficznych Unii zmniejszenia odległoœci i
oddalenia.
* rz¹dów i administracji:
Bardziej sprawnych, przejrzystych i ¿ywo reaguj¹cych usług społecznych, znajduj¹cych siê
bli¿ej obywatela i oferuj¹cych usługi o ni¿szym koszcie.
* europejskiego biznesu oraz
małych i œredniej wielkoœci przedsiêbiorstw:
Sprawniejszego zarz¹dzania i organizacji, dostêpu do kształcenia i innych usług, poł¹czeñ
informatycznych miêdzy klientami a dostawcami tworz¹cymi wiêksz¹ konkurencyjnoœæ.
* europejskich operatorów telekomunikacji
Zdolnoœæ dostarczania stale rozszerzaj¹cego siê zakresu nowych usług o wysokiej
wartoœci dodanej.
* dostawców urz¹dzeñ i oprogramowania;
pr
zemysłów komputerowego i elektroniki
u¿ytkowej:
Nowe i dynamicznie rosn¹ce rynki dla ich produktów w kraju i za granic¹.
Wyzwanie społeczne
[wróæ]
Szeroka dostêpnoœæ nowych narzêdzi informacji i usług stworzy nowe mo¿liwoœci budowy
równiejszego i bardziej zrównowa¿onego społeczeñstwa oraz popierania indywidualnych
osi¹gniêæ. Społeczeñstwo informacji posiada potencjał polepszenia jakoœci ¿ycia obywateli
Europy, sprawnoœci naszej społecznej i ekonomicznej organizacji oraz umocnienia spójnoœci.
"Społeczeñstwo informacji posiada potencjał polepszenia jakoœci ¿ycia obywateli
Europy, sprawnoœci naszej społecznej i ekonomicznej organizacji oraz
umocnienia
spójnoœci."
Rewolucja informacji wywołuje głêbokie zmiany w sposobie w jaki postrzegamy nasze
społeczeñstwa oraz w ich strukturze. Przedstawia to dla nas powa¿ne wyzwanie: albo
wykorzystamy szansê i opanujemy ryzyko, albo ugniemy siê przed nim razem ze wszystkimi
niepewnoœciami z tego wynikaj¹cymi. Główne ryzyko le¿y w tworzeniu społeczeñstwa
dwuwarstwowego bogatych i b
iednych w którym tylko czêœæ populacji ma dostêp do
nowej technologii, swobodnie z jej u¿ywa i mo¿e w pełni czerpaæ z niej korzyœci.
Istnieje niebezpieczeñstwo, ¿e jednostki odrzuc¹ now¹ kulturê informacji oraz jej
instrumenty. Takie ryzyko jest integraln¹ czêœci¹ procesu zmiany strukturalnej.
Musimy stawiæ mu czoła przez przekonanie ludzi, ¿e nowe technologie zawieraj¹
perspektywy zasadniczego kroku naprzód w kierunku społeczeñstwa informacji,
które w mniejszym stopniu bêdzie podlegało takim ograniczeniom
jak skostniałoœæ,
inercja oraz podziały. Przez poł¹czenie zasobów, które tradycyjnie były oddzielne i
odległe, infrastruktura informacji wyzwoli nieograniczony potencjał zdobywania
5 z 33
2008-10-22 10:10
file:///C:/Users/Aleksandra/Desktop/raport_bangemanna.html
[ Pobierz całość w formacie PDF ]