RZ 06 Decyzje krotkookresowe, Rachunkowosc zarzadcza
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Decyzje krótkookresowe
Krótkookresowe problemy decyzyjne
Decyzja
– akt wyboru jednego wariantu działania ze
zbioru możliwych wariantów zachowań, podejmowany
w oparciu o analizę posiadanych informacji
przetwarzanych w procesie decyzyjnym.
•
Istotą procesu decyzyjnego jest jego
orientacja na przyszłość
oraz ujęcie
wielkości istotnych
z punktu widzenia zasobów i rezultatów ich użycia jako
alternatyw różnych decyzji dotyczących rozwiązania tego samego problemu
decyzyjnego.
•
Wielkość istotna
to wielkość przybierająca inną wartość zależną od
alternatywnych programów działania.
Przebieg procesu decyzyjnego
Etap 1
gromadzenie
informacji
Koszty historyczne i
inne informacje
Etap 2
budowa wariantów
działania
Specyfikacja wariantów
Etap 3
wybór wariantu
działania
Sprzężenie zwrotne
Etap 4
wdrożenie
decyzji
Etap 5
pomiar i ocena
dokonań
Transformacja informacji w decyzję
Dane
źródłowe
Informacje
ekonomiczne
Informacje
decyzyjne
Decyzje
Przetwarzanie
danych
Selekcja
informacji
Rachunki
decyzyjne
Opis stanu
zjawisk i
procesów
gospodarczych
Opis przebiegu
działalności
gospodarczej
Opis sytuacji
decyzyjnych
Określenie
wariantu
działania
Klasyfikacja podstawowych problemów decyzyjnych
•Wytworzyć czy kupić,
• Jednorazowe zamówienie w ramach posiadanych wolnych
mocy produkcyjnych,
• Produkt mix w ramach ograniczonych zdolności
produkcyjnych,
•Wybór określonego wariantu produkcji,
[ Pobierz całość w formacie PDF ]